هو نموذج تحليلي استراتيجي يُستخدم في مجال إدارة الأعمال لفهم وتقييم البيئة التنافسية التي تحيط بشركة أو صناعة معينة. يهدف هذا التحليل إلى تقييم قوى العوامل المحيطة التي تؤثر على قدرة الشركة على النجاح والازدهار في السوق. يعتبر تحليل القوى التنافسية جزءًا أساسيًا من العملية التخطيطية واتخاذ القرارات الاستراتيجية، حيث يمكن للشركات من خلاله تحديد مواطن القوة والضعف والتحديات والفرص المحتملة. ويعتمد هذا التحليل على أنه إذا تغيرت إحدى هذه القوى فلا بد من إعادة تقييم الشركة وسوق العمل المرتبط بأدائها. ليس فقط ذلك ولكن أيضًا يتم استخدامها في محاكاة تغيير هذه القوى الخمس وما قد يترتب عليها في محيط العمل والأسواق المحيطة. وتعد هذه الطريقة إحدى الطرائق الذكية للتخطيط ضد تهديدات سوق العمل والتغيير المفاجئ في مجريات العمل.